在唐山新闻界中，人们都知道郑建中懂经营、会管理，在他身上有一种天然的凝聚力，所以他的工作业绩一直很突出。1992年任唐山电视台广告部副主任期间，主要负责电视广告片的设计、创意和制作，曾在全国、全省电视广告片评比中获奖无数！1995年任广告部主任后，加大改革力度，率先垂范，科学管理，形成一整套完整科学的管理体系，率先应用程序数字化管理广告业务，使广告收入大幅提高，连续几年创造省城市电视台广告额增长幅度全省纪录!特别是担任主管广告业务的唐山广播电视报社副社长期间，报纸广告收入直线上升，创造了全国广播影视平面媒体广告收入第一名的骄人业绩，郑建中2003年初调到唐山广播电视报社任主抓广告经营的副社长兼副总编。上任伊始，他锐意进取、大胆改革、理顺队伍、身先士卒，并克服“非典”带来的影响，当年广告营业额比2002年增长400多万元，达到2400多万元。到2005年广告营业额达到4000多万元，跃居全国同行业第一名。随着唐山广播电视报在业界的影响越来越大，全国各地的兄弟媒体纷纷来社交流学习，高峰时期一周就可以赶上5、6批，江苏、河南、山东、湖南、湖北，以及东三省、华南、华东地区，几乎每个省份都有几家兄弟媒体到访唐山广播电视报社，甚至有的报社连续两次、三次来学习。接待中，关于广告经营如何实现跨越式增长和成就奇迹般业绩，成为大家交流的重点，郑社长也自然而然成为焦点，每逢此时，郑社长都倾囊而出、毫不保留，他经常说“一技独秀不是春，只有整个广播电视报行业全面实现大幅增长，每家都能过上创新、创优、发展无忧的好日子，那才是整个行业的春天。所以当唐山广播电视报孤独地行走在行业前沿的时候，希望也愿意帮助更多的兄弟媒体加入到第一梯队中来。”当时，先进实效的广告经营、管理方法，得到众多兄弟媒体的效仿和适应性改良，都不同程度地促进了报社的经营创收工作，个别地方还实现了翻倍式增长。

当时报纸广告以药品和医疗居多，郑建中敏锐地捕捉到政策和行业的趋势，率先提出了大力发展绿色广告的建议，并组织人员积极行动，重点开发了装饰装潢、电信、汽车和分类信息等等，而后又赶上了房地产热潮，一下子使药品和医疗广告占比大幅减少，从而降低了报纸广告经营的波动和风险。

郑建中为人坦诚光明磊落，工作上一丝不苟。他刚来报社，便建立了一系列的规章制度，建立了广告业务人员公平竞争的环境，但有的员工习惯于自我强势，随性而为，受不得管制。由于个别人在公平竟争的框架内失去了优势，一段时间内，撒泼打诨者有之，呼天抢地者有之，聚众闹事者有之，甚至还有人身威胁者，但郑建中凭借一身正气，既保持克制动之以情、晓之以理，又满身威严不畏不惧。他坚持“报社利益最大化、群众利益无小事”的原则，无论是谁知错就改既往不咎双手欢迎；只要有损于报社和部门利益，同样无论是谁一律清除。在正义面前，大家都适应了这种人格魅力和法规制度下的环境，同时也一起受益于这种同进同退、共贏共享的平台。日常工作中取得的荣誉，他总是归功于大家，出现瑕疵和失误，他总是主动承担，并且热心安抚工作人员。面对一些误解，郑建中同样能够做到不急不躁，以笑相待，耐心解答，当对方听得事情原委之后，不得不佩服郑老师的心胸和格局。在员工面前他既是洞悉市场风云、领航广告经营的副社长副总编，又是德高望重、慈爱可亲的师长。加之他在美术界的成果和威望，大家都发自内心地称他郑老师。广告经营在众人眼里是一个极具诱惑的行业，特别是作为强势媒体的广告经营老总，更导致他人的猜疑，有时还免不了误解。但郑老师一直淡然处之，特别是广告客户经常有按照“业界潜规则”办事的，郑老师总是哈哈一笑，严词拒绝，甚至有时无情地将客户请出办公室，让他把礼物拿走再进屋谈业务。郑老师就是这样，和风细雨但原则不变，换位思考但下限不破，博得了客户的尊重和认可，有的还随员工一样亲切地改称郑社长为郑老师了。惊人的业绩使唐山广播电视报在全国媒体行业中创造了“唐山现象”，唐山广播电视报也被媒体人士誉为广电报行业中的一面旗帜。唐山广播电视报连续获得全国十大创新周报、全国著名品牌改革创新示范单位、中国最具企业投放价值专业报、中国品牌媒体100强、最具品牌价值专业媒体十强等殊荣，他本人也多次荣获全国、省、市广告经营管理先进个人、全国公益广告宣传先进个人，数次荣获市政府嘉奖、记功 。